Dans un monde où l'intelligence artificielle transforme nos modes de vie, une question fondamentale émerge : qui devrait avoir le dernier mot dans nos prises de décisions ? L'humain ou l'algorithme ? Cette question n'est
Tu sais comme moi qu'on vit dans une société de la consommation, je ne t'apprends rien. En revanche, je me suis fait la réflexion, au cours d'une discussion avec un ami récemment, que la
Si tu lis cette newsletter, c'est probablement que tu t'intéresses à l'impact, aux nouvelles technologies, à l'IA. Et peut-être aussi à plein d'autres sujets. Tu es un peu polymathe, curieux.
Je coach régulièrement des gens qui ont le syndrome de l'imposteur. Ce truc où tu te dis que tu n'es pas assez bon, que tu ne mérites pas telle ou telle chose. Telle job, telle augmentation,
Il y a des gens qui ont appris, qui sont documentés, qui sont formés sur l'IA depuis plusieurs années. ChatGPT, c'est arrivé il y a 3 ans. Il y en a qui utilisent l'IA
Quand j'étais un jeune manager avec très peu d'expérience, j'étais vraiment nul. Comme la plupart des jeunes managers sans expérience, je pense. Souvent, j'avais des personnes qui venaient me voir. Elles me
Il y a cinq ans, dans toutes les entreprises, on se disait qu'il fallait faire des process, des systèmes structurés, tout mettre par écrit, créer des méthodes pour chaque chose. Mais en réalité, très peu de boîtes le
Depuis que tu as goûté à ChatGPT, un mélange grisant et inconfortable te tiraille. À chaque requête, tu deviens un peu plus accro. Pas parce que tu ne saurais plus faire sans, mais parce que tu réalises à quelle vitesse
Ce qui m'a toujours frappé dans une boîte, c'est qu'il y a 80% des gens qui font partie du problème sans jamais faire partie de la solution. Ces personnes-là se plaignent sans cesse de
J'ai toujours détesté la vente, et encore plus le cold call. Mais j'en ai fait dans ma vie. Un de mes tout premiers jobs, quand j'étais étudiant, c'était d'être télémarketeur.
J'ai écouté des personnes récemment qui avaient un problème avec le feedback. Mais attention, ce n'était pas vraiment le problème qu'on pourrait imaginer. C'est un problème de feedback qui a été, comme
Tu connais probablement la matrice d'Eisenhower. Si tu ne la connais pas, c'est très simple : c'est une matrice avec quatre cases, il y a deux axes : important, pas important, urgent, pas urgent. Le principe,