Le succès d'une équipe, que ce soit dans une entreprise, un cadre sportif, ou presque n'importe quel domaine, repose souvent sur une question d'ego. En effet, une équipe qui réussit est souvent composée de
Le burn-out serait lié à la charge de travail, à la quantité de travail. En fait, de mon expérience en coaching, c'est faux 99% du temps. Le burn-out est presque toujours lié à l'environnement de travail,
Ok, je vais vous parler un petit peu de tout ce que j'ai appris en 7 ans de coaching. J'ai coaché différents types de personnes : des salariés, des juniors, des salariés seniors, des étudiants, et d&
On continue cette série en parlant des grands learnings que j'ai eus dans le management. La chose la plus importante que j'ai apprise en management, c'est que pour chaque individu, on doit comprendre leur
Pourquoi est-ce qu'il faut toujours démissionner après un burn-out ? J'ai récemment coaché une amie qui était en plein burn-out dans une grosse boîte à la culture un peu toxique. Du coup, moi je le sais parce
J'ai toujours détesté les réunions d'équipes hebdomadaires pour "créer du lien". Je trouve ça insupportable. Déjà, pour créer du lien, je pense pas qu'on ait besoin de réunions d'équipes hebdomadaires.
Une éloquence saisissante est un atout certain pour diriger dans un environnement incertain. Diriger dans un environnement incertain, c'est-à-dire que le leadership, il se construit principalement par le comportement. Il faut avoir : * Une vision claire * Des questions réfléchies
Est-ce que vous connaissez la différence entre la pêche et la chasse ? Alors je parle du recrutement. En fait, le truc c'est que l'on parle beaucoup de comment le marché de l'emploi est difficile
Aujourd'hui, j'avais envie de vous parler des pivots impressionnants que j'ai observés dans l'histoire de différents business. Ces histoires pourraient vous inspirer et vous donner envie de lire davantage de biographies ou
Un truc qui m'a terminé dans toutes les boîtes dans lesquelles j'ai bossé ou presque, c'est comment les gens ils utilisent la data. Donc bon, voilà, aujourd'hui dans la French Tech tout
Ok, donc voilà, moi j'ai fait stand dans des startups avec des systèmes qui marchaient et d'autres qui ne marchaient pas. Et en gros, moi ce que je conclue de ça, c'est que tout
Le cadran de la valeur aberrante, c'est un cadran 2x2, un peu comme la matrice d'Eisenhower, qui répartit chaque morceau de connaissance entre deux axes : la rareté et la valeur. Donc, on a quatre catégories : * Pas