Tu connais probablement la matrice d'Eisenhower. Si tu ne la connais pas, c'est très simple : c'est une matrice avec quatre cases, il y a deux axes : important, pas important, urgent, pas urgent. Le principe,
Dans le monde des services clients, il y a deux façons scaler et se développer : 1. Mettre sur pied une grande équipe (qui, tôt ou tard, finit souvent par être externalisée). 2. Automatiser et structurer des systèmes efficaces. Le véritable
L'un des trucs les plus durs dans la vie personnelle comme professionnelle, c'est de différencier l'intention de l'impact. Alors qu'est-ce que je veux dire par là ? Eh bien, je peux
Le succès d'une équipe, que ce soit dans une entreprise, un cadre sportif, ou presque n'importe quel domaine, repose souvent sur une question d'ego. En effet, une équipe qui réussit est souvent composée de
Le burn-out serait lié à la charge de travail, à la quantité de travail. En fait, de mon expérience en coaching, c'est faux 99% du temps. Le burn-out est presque toujours lié à l'environnement de travail,
Aujourd'hui, j'ai envie de vous partager le fruit de 7 ans dans des startups tech et ce que j'ai appris sur le recrutement, la négociation, et le service client. Dans le recrutement, l'
Ok, je vais vous parler un petit peu de tout ce que j'ai appris en 7 ans de coaching. J'ai coaché différents types de personnes : des salariés, des juniors, des salariés seniors, des étudiants, et d&
On continue cette série en parlant des grands learnings que j'ai eus dans le management. La chose la plus importante que j'ai apprise en management, c'est que pour chaque individu, on doit comprendre leur
Pourquoi est-ce qu'il faut toujours démissionner après un burn-out ? J'ai récemment coaché une amie qui était en plein burn-out dans une grosse boîte à la culture un peu toxique. Du coup, moi je le sais parce
J'ai toujours détesté les réunions d'équipes hebdomadaires pour "créer du lien". Je trouve ça insupportable. Déjà, pour créer du lien, je pense pas qu'on ait besoin de réunions d'équipes hebdomadaires.
Une éloquence saisissante est un atout certain pour diriger dans un environnement incertain. Diriger dans un environnement incertain, c'est-à-dire que le leadership, il se construit principalement par le comportement. Il faut avoir : * Une vision claire * Des questions réfléchies
Est-ce que vous connaissez la différence entre la pêche et la chasse ? Alors je parle du recrutement. En fait, le truc c'est que l'on parle beaucoup de comment le marché de l'emploi est difficile