Souvent, dans un entretien d'embauche, là où ça se joue, c'est aux questions. Pourquoi ? Parce que, bon, si vous êtes nul en entretien, vous n'allez pas avoir le job dans tous les cas. Par contre, un recruteur pour un poste donné, il va rencontrer trois, peut-être cinq candidats. Il ne va pas trop savoir lequel est le meilleur, à moins que ce soit évident, et ça va jouer sur les questions. Donc, je voulais vous donner des questions à poser en fin d'entretien pour faire la différence.
Déjà, c'est quoi le but de ces questions ? C'est de montrer au recruteur ou au hiring manager que vous avez fait votre due diligence sur la boîte, que vous vous êtes familier avec la boîte, mais aussi de montrer que vous êtes smart et high level et que vous pourrez progresser dans la boîte et que vous ne serez pas cantonné à un job et que vous aurez un impact élevé. Donc, je vais vous donner des exemples de questions.
- Est-ce que vous avez des levées de fonds prévues dans les années à venir ? Si oui, ce sera quoi la répartition et l'allocation du budget par département ? Très high level, top.
- Est-ce que vous avez des recrutements prévus dans les équipes ? Et pareil, quelle est l'allocation du recrutement par équipe pour envoyer la croissance ?
- Si c'est une boîte qui se développe dans d'autres pays, dans quels autres pays vous aimeriez développer le business ?
- Aussi, pour la partie RH turnover, c'est quoi le taux de turnover moyen dans l'entreprise ? Est-ce qu'il a évolué au cours du temps ? Et dans l'équipe spécifiquement que je vais rejoindre, est-ce qu'il y a eu des départs cette année ?
Pour le manager, d'autres questions intéressantes. Tu parles à ton futur manager :
- Quel feedback tu as reçu de tes équipes sur les six derniers mois par rapport à ce que tu pourrais améliorer et comment tu as agi sur ce feedback ?
- Et c'est quoi tes plus gros défauts ? Tu peux par exemple lui demander, moi je n'aime pas trop les surprises, c'est quoi un truc qui pourrait mal se passer dans notre future collaboration et qu'on peut anticiper si tu me le dis maintenant ? Il faut bien le formuler bien sûr.
- Quelle mauvaise surprise je pourrais avoir en rejoignant l'entreprise ou l'équipe ? Ou qu'est-ce qui t'a surpris toi quand tu as rejoint l'entreprise ?
- Ou bien, sur l'équipe, quels sont les différents types de personnalités qu'il y a dans l'équipe que je vais rejoindre ? Quel est le type de personnalité qui manque le plus dans l'équipe ? Pareil, ça met vraiment en avant tes soft skills et comment tu te positionnes.
- Ou quel est le plus gros problème à résoudre dans l'entreprise en ce moment ? Qu'est-ce que vous avez déjà essayé pour le résoudre ? Pourquoi est-ce que vous n'y arrivez pas ?
Voilà, c'est un petit échantillon mais c'est des questions que je trouve assez high level et qui montrent vraiment à l'interlocuteur que vous êtes smart, que vous projetez, que vous avez déjà le cerveau à l'ouvrage pour vraiment réussir dans cette boîte.