Ce qui m'a toujours frappé dans une boîte, c'est qu'il y a 80% des gens qui font partie du problème sans jamais faire partie de la solution.
Ces personnes-là se plaignent sans cesse de ce qui ne va pas.
Souvent à raison, je te l'accorde.
Il faut reconnaître qu'il y a plein de choses qui ne vont pas dans une boîte.
Mais ce qu'on cherche lors des entretiens, c'est quelqu'un qui est force de proposition. C'est facile de voir les problèmes, mais il faut aussi avoir des idées de solutions ou vouloir en faire partie.
Si tu n'as pas d'idée de solution, sois au moins enthousiaste pour les idées des autres. Essaie d'itérer avec eux.
Parce que si tu détectes 10 problèmes par mois, mais que tu ne participes pas à en résoudre un seul, on n'avance pas.
En général, pour résoudre un problème complexe, il faut plusieurs têtes et au moins dix personnes pour que ça prenne, pour que la solution ait de l'adhésion.
C'est capital, d'aborder les problèmes de façon constructive.
Donner du feedback, pointer ce qui ne va pas, c'est bien.
Mais il est tout aussi important d'ouvrir des discussions, voire de les piloter, pour dresser une liste de solutions potentielles.
Il faut obtenir de l'adhésion, proposer des choses, même si parfois la hiérarchie refuse les propositions.
Très bien.
Mais alors, que faire si tu as proposé une solution mais que rien n'a bougé ?
Quand une boîte reconnaît un problème mais décide de ne pas le traiter, c'est aussi quelque chose qu'on voit souvent.
Il faut comprendre cela dans le contexte de la hiérarchie des priorités de l'entreprise.
Demande-toi si le problème touche beaucoup d'employés, s'il peut coûter cher, s'il bloque d'autres avancées.
Se poser les bonnes questions, et penser de manière stratégique, c'est ce qui te fera ta place dans l'entreprise.
L'un des gros problèmes récurrents en entreprise, c'est le prix exorbitant de SaaS.
Une solution à cela :
Auto-héberger des apps open source sur son serveur (sécurisé).
Si ça t'intéresse, je t'apprends comment faire ça dans mon workshop Open Stack 455, tu peux l'obtenir ici :
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Cheers,
EM