Je me suis lancé dans l'entrepreunariat en octobre dernier.
Résultat : 83 564€ de CA en 8 mois.
Mes sources et le split de revenu :
COO Part-Time : 59%
Consultant IA : 40%
Le 1% manquant, c'est la Communauté des Orchestrateurs IA que j'ai commencé à construire au cours des deux derniers mois.
Car faire du consulting m'amuse de moins en moins.
Ça représente beaucoup de temps et d'énergie consacrés à faire grandir le business des autres, aux dépens de mon propre business.
Du temps que je ne peux pas investir dans ce qui me tient à coeur et qui a été mon fil rouge depuis mes premières expériences en management, jusqu'à aujourd'hui :
Faire grandir les autres (et pas juste leur business).
L'objectif pour d'ici Septembre 2026 :
Rassembler une Communauté de 25 Orchestrateurs IA.
Voici Le Plan :
1/ Partager mon voyage en public.
La peur d'échouer m'a paralysé pendant plusieurs mois avant de lancer les Orchestrateurs IA.
C'est pourquoi je documenterai mes succès et surtout mes échecs en public. Pour que vous puissiez suivre l'évolution du Plan. Et pour rappeler à tout le monde que se manger des patins quand on lance un business, c'est normal, sain et conseillé.
2/ Organiser un Workshop Live par mois.
Une présentation Live permet de faire tomber les barrières psychologiques des clients. De décomplexifier l'utilisation de l'IA. Et de répondre à leurs questions en direct.
Les sujets seront variés.
Mon objectif sera de répondre aux problématiques du moment des Orchestrateurs IA.
(Invités bienvenus.)
3/ Mettre le paquet sur la création de contenu.
J'ai évité pendant des mois de mettre trop d'effort dans la création de contenu. Je faisais la majeure partie de mon acquisition via des pubs Meta Ads.
Dans l'optique de construire une Communauté, je veux accélérer sur LinkedIn, X, Instagram, Facebook et YouTube.
Je vais essayer tout, et garder ce qui marche.
4/ Réconcilier mon appétence business avec mon positionnement IA.
J'aime parler stratégie business avec mes clients.
Ce serait dommage qu'ils automatisent leur business, pour finalement se rendre compte qu'ils ont construit un business ou une offre qui ne leur correspond pas.
Mes clients viennent pour la Tech, mais restent pour le business. Je veux encourager cela.
5/ Augmenter mes prix à intervalles réguliers.
Plus la Communauté grandira, plus la valeur sera élevée pour les nouveaux arrivants : ils auront accès à plus de personnes et à tout l'historique de Workshops que j'aurais créé.
J'augmenterai les prix périodiquement pour éviter les "touristes" et garder la densité de talents élevée au sein de la Communauté.
6/ Dédier un jour par semaine à l'expérimentation.
Depuis fin 2024, je suis un cordonnier mal chaussé. J'aide mes clients à automatiser mon business, au détriment du mien.
C'est pourquoi je dédierai un jour par semaine à m'amuser, bidouiller, jouer avec les nouveaux outils IA, du code, des automatisations.
Pour mieux transmettre cette valeur par la suite à mes clients.
C'est le plan.
Mais ces 8 derniers mois m'ont appris que j'avais tendance à disperser mes efforts pour aller grapiller du revenu supplémentaire.
Ce qui a ralenti l'exécution pour les projets qui comptaient vraiment.
Alors cette fois, je vais fixer mes limites dès aujourd'hui :
1/ Pas plus de 3 personnes par cohorte.
Pouvoir consacrer du temps à chaque Orchestrateurs via le call d'onboarding 1-1, les discussions dans la Communauté et le Q&A hebdomadaire augmente drastiquement leurs chances de succès.
Je privilégierai donc la qualité à la quantité, pour assurer un accompagnement laser.
2/ Plus de consulting, peu importe le prix.
Je continuerai de servir mes clients existants. Mais je n'en prendrai plus de nouveaux. Tous mes efforts seront dédiés au service des Orchestrateurs IA.
Si l'envie me prend de faire du mentoring ou du "Done For You", je le ferai pour des Orchestrateurs. Et pour personne d'autre.
3/ Pas de négociations sur le prix.
J'ai proposé des ristournes à tire-larigot au début de mon activité. Je voulais désespérément acquérir des clients. Mais ce n'est pas faire pour eux qui payent plein pot. Et ça dévalorise mon offre, alors que je travaille dur pour qu'elle mérite son prix.
C'est le plan.
Il ne reste plus que l'exécution.
Je ferai des updates régulièrement au fur et à mesure.